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私用電話もうるさく注意し、「緊急時以外、友人や家族から電話をかけさせるな」と厳命した。
私は、おそらくイギリス人社員の間では、不人気ナンバーワンの日本人社員であったろう。 私のやり方ははっきりと日本流であった。
しかし、今は反省している。 しゃにむに日本式のやり方を押し付けるのでなく、日英の企業文化の差異には、もっと柔軟な態度をとるべきであったと。
柔軟な態度というのは、甘やかすことではない。 イギリスにおける日本企業の文化のあり方を探る、という意味である。
きびしくあたる時は跨曙すべきではない。 ただ、イギリス人は、仕事の時間にすでに述べたような濃淡があり、凹凸がある。
集中する時の迫力はすごい。 日本人のように時間にべったりという感じはない。

日本人にとって容易ではないが、この違いを飲み込むことが、イギリス人とシティでうまくやっていく第一歩かも知れない。 ることが分かる。
イギリスの金融界では、バブルの崩壊以降、日本の機関投資家の存在感はめっきり薄らいでしまった。 ジャパン・プレミアムといって、日本の銀行にだけ、通常よりも上乗せされた高い市場金利が課されたことはまだ記憶に新しい。
しかしながら、依然として日本は世界第二位の経済大国であり、その投資家の動向にはシティの連中も注意を払っている。 私は、仕事柄、毎週一回、日本の為替市場の動きについてレポートを出し、イギリス人ディーラーやセールスマンの前でコメントをしているが、彼らの反応を見ても、日本の大手機関投資家の動向に強い関心を持っている。
最近は、豊富な金融資産を持つ日本の個人投資家が、外国通貨建ての債券を大量に購入しており、時としてそれが為替市場に大きな影響を与えるようになった。 バブル崩壊以降、シティにおける我々日本人の存在感は確かに低下したが、それでもまだ日本の影響力は小さくないのである。
ただ、シティのイギリス人が異口同音に言うのは、日系企業の意思決定の遅さである。 新しい債券が発行された場合、購入するかどうか日本の投資家が決めるまでだいぶ時間がかかる。
イギリス人社員はいらいらして、「なぜ、日本の企業はこんなに時間がかかるのか」と、私たちを責める。 「日本企業の意思決定の仕組みは複雑なんだ。彼らは非常に慎重だし、なじみの薄い外国企業の債券を買うのだから、細かく調べなくてはならない。そこのところをよく理解して欲しい。だが、ひとたび納得すれば、彼らは大きな金額を投資する。だから、もう少し待ってくれ」「しかし、債券はもうすぐ売り出きれてしまう。イギリスの顧客からはすでに発行額を超える注文が来ている。同じアジアのシンガポールからも韓国からも注文が来ている。まだ買うか買わないか決めてないのは、日本の顧客だけだよ。もう注文を締め切るぞ」時々、こうしたやりとりが、債券の発行担当者と日本企業を受け持つセールスマンの間で行なわれる。

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